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Ne plus subir… les mutations économiques, les révolutions technologiques, les réactions parfois brutales des patrons. C’est dans cet esprit que des syndicats, des chefs d’entreprise, des comités d’entreprise ont pris en juillet 1990, l’initiative - restée unique - de créer l’association AVERTIR. Elle se fixe pour objectif d’arriver à une gestion prévisionnelle de l’emploi en suscitant le dialogue entre les différentes parties prenantes ; ce qui n’est pas encore la tradition en France. L’association, présidée par France Joubert, secrétaire régional de la CFDT, a deux ans pour réussir et deux millions de francs alloués par l’État et le Conseil régional.

Puisque les exemples les plus significatifs doivent être pris à l’étranger, le consulat parisien Bernard Brunhes qui s’est livré à de nombreuses études en Europe était bien placé pour développer le sujet à la conférence donnée mardi soir au Futuroscope. Son regard se porte indifféremment sur les Pays-Bas, l’Allemagne, les pays scandinaves où la cogestion institue un débat permanent entre les syndicats et les chefs d'entreprise. La Suède reste, en la matière, un modèle « passionnant et efficace ». Trop efficace même, reconnaît Bernard Brunhes car la surenchère des salaires qui en a résulté, l’absentéisme accru dans les entreprises ont fait monter le taux de chômage de 1 à 2,5 %. Ce que l’on considérerait chez nous comme une réussite exceptionnelle apparaît là-bas comme l’ombre d’une crise inquiétante !

La Suède, pour rester sur son exemple, a surmonté l’effondrement des chantiers navals en prenant acte d’emblée du caractère irréversible de la situation. Tandis que la France, confrontée aux mêmes difficultés, bradait ses prix, patrons et syndicat suédois décidaient d’un commun accord de fermer les chantiers, d’assurer à tous les employés un salaire de trois ans et une formation qualifiante et le patronat s’engageait en outre à installer de nouvelles usines sur les sites désertés. Une promesse qui, au royaume de Volvo, avait valeur de contrat.